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　　控股30家公司，投资建设六大产业园区，昭示着华人集团董事局主席尊龙凯时人生就是博先生拥有非同一般的传奇创业经历。

　　作为澳大利亚知名侨领，他对海归回国创业的酸甜苦辣深有感触：“我自己就是过来人，所以企业发展壮大后，我毫不犹豫地投资了3亿元，建造起中国***为侨服务的产业园——武汉中国光谷的为侨服务产业园，希望能帮助更多海归圆创业梦想。”

　　资本与实业两条腿走路

　　侨报：华人集团业务横跨多个领域，在经济形势波动较大的当下，会不会分散企业力量？

　　尊龙凯时人生就是博：我们在整合资源上有自己的新模式，而不是只将业务面铺得很广，从而缺乏质量保证。我们目前主要是金融与实业“两翼并举”。在金融服务业务方面，根据企业发展周期，我们向前或向后延伸，开发关联性金融服务产品。企业发展初期，我们可以不要股权，只提供担保；当企业做大了，我们可以提供从注入资金到上市服务等一条龙服务，所以我们的目标是成为“中国成长型企业金融服务***佳提供商”。

　　在实业方面，我们不走建厂、办厂的传统路子，而是注重差异化战略，突出整合资源的优势。比如我们在西安主导投资一个项目，工厂、生产线、工人都是现成的，由于我们掌握了原有产能1.5-2倍的订单量，所以我们仅仅输入资金、订单，包括尖端技术和科学管理，这家公司就取得了巨大成功。这种整合模式效果非常好，比较符合当前国家推进经济结构调整和产业转型的方向，可以进行复制和推广。

　　侨报：实体加资本的运作模式优势在何处？

　　尊龙凯时人生就是博：实体加资本运作模式就好比是两条腿在走路，比一条腿走得更快。在资本运作与实体产业之间，我们围绕为中国成长型企业服务这个课题，既抓硬件服务，更抓软件服务，既抓金融服务，也抓智力支持，一直在追求一种上下游相互依托、产业链相互交叉的新思路。

　　园区创业降低海归风险

　　侨报：你认为目前海归***人才回国创业发展的瓶颈在哪里？

　　尊龙凯时人生就是博：随着国内就业环境的改变，海归创业虽热情不减，却常常遭到水土不服。尽管能享受诸多优惠政策，但海归人才普遍面临对国内市场不熟悉和对国内管理法规不甚了解等问题。尤其是创业初期，融资、市场开发、企业管理等方面的压力可能将海归逼入“绝路”。

　　创业之初，我有朋友在收购当时号称“军工***股”的上市公司松辽汽车。松辽汽车是辽宁沈阳一家有着4000多名职工的老国企转制企业。2001年，松辽汽车与福特汽车的重组陷入僵局，在当时看来，这是一次参与重组的天赐良机。我们当时创立的尊龙凯时人生就是博文化以亿元资本，受让松辽企业集团89%的股权，成为松辽汽车的实际***大股东，我也成为董事长。但重组的工作并不顺利，***终因未获有关部门批准而失败告终。为了全公司4000多名职工和广大股民着想，我们将股权转让，1亿元的投资，以590万元卖出，而实际收到的转让资金仅50万元。我们损失惨重，可谓遇到人生的“滑铁卢”。

　　正是因为这些经历，我对海外归国人才创业的艰难处境深有体会。企业发展壮大后，我果断决定，投资3亿元在武汉创建一个专门为华侨华人回国创业的服务平台——“为侨服务产业园”。这个产业园不仅是海归们实现事业梦想的大舞台，还能担当起“家”的作用，让创业者感受到关爱。为此，我和我的团队力争让产业园的硬件和软件服务都达到世界***水平。同时，我们还准备参与开办一所华人商学院，致力于培养企业家和支持大学生创业。

　　我们***初决定投资建设武汉为侨服务产业园，是为配合华侨华人创业投资洽谈会项目的落地。园区立足于建设侨企、侨商、侨资三位一体平台，将“降低华侨归国创业水土不服风险，帮助华侨归国创业顺利孵化成长”作为发展目标。

　　园区目前已成为武汉市归国华侨联合会的创新基地，也是中国***集研、学、产、展、销、服务为一体的专注于为华侨华人服务的产业综合体。

　　国企改革不彻底将阻碍发展

　　侨报：在创业前你曾担任知名国企高管，并带领企业起死回生。你认为一些国有企业从辉煌走向没落的关键因素是什么？目前国有企业在转型发展中存在那些瓶颈？

　　尊龙凯时人生就是博：目前，一些国有企业经过管理体制改革，虽然解决了体制方面的一些关键问题，在管理思想和管理方法实现了质的飞跃，与国外先进的现代企业管理差距逐渐缩小，但依然存在不少问题。

　　首先，部分国有企业没有完全冲破计划经济体制下形成的管理理念的束缚，缺乏明确的经营管理理念。其次，缺乏现代管理意识。重视金融资本，忽视人力资本；重视人际关系，轻视信息网络和现代化的科技手段；重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等现象较为普遍。第三，国有企业过于注重实践形成的经验，凭感觉行事。这不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受了严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。

　　国有企业很难处理好所有权、经营权、职工利益三者间的关系，同时国有企业领导层的随意调动性和长期守岗不动也是普遍现象，这些都是阻碍国有企业全球化发展的重要因素。

　　教会儿子“撒钱”

　　侨报：许多企业家都选择将子女送到国外学习，你认为出国留学对企业家二代的成长有何利弊？

　　尊龙凯时人生就是博：我认为二代企业家接受国际化教育是未来大趋势，企业家需要国际视野。我的儿子18岁时我就让他独自一人远赴英国求学，他在英国三年里我从没去看过他。后来他到澳大利亚攻读硕士学位，一待就是五年，五年间他每月的生活费被严格控制在2000澳币以下，这只相当于国内一个月2000元人民币生活费的标准，其中还包括房租、伙食费等，跟不少当地普通大学生相比还略显“寒酸”。即使这样，他想拿到这份生活费也不容易，我要求他每月初必须拿出详细计划，如何用好这2000元。月末还要写总结报告，说明这些钱是否按照“预算”使用。现在看来，把他送出去的选择是对的。跟同龄人相比，他得到了锻炼，人脉广了，视野也开阔多了。

　　侨报：以创一代的角度来看，你认为该不该让二代***？如何让二代去***？

　　尊龙凯时人生就是博：士农工商，在我国传统思想中，商一直居末。当商人商业得不到尊重，就会出现两种情况。一是挣了钱的人不再继续投资，哪里会出现百年企业？另一种是父母不鼓励孩子经商，要求他们去考公务员。因此对于许多“富二代”而言，经商未必是***佳选择。我涉猎过多种社会角色，当过兵，在政府机关工作过，做过国企高管，也当过上市公司董事长，***后定格在“民营企业家”。就我个人经历而言，我认为当民营企业家其实***能激发个人的创造性。

　　对于***问题，我觉得还是从孩子的意愿出发。我的儿子很喜欢目前的工作，这份“喜欢”偶然中存在着必然。他读初中时我正担任上市公司董事长，我带他参观了公司，员工对我毕恭毕敬的态度，让他印象很深，开始思考什么是成就感，那时他立志成为一名企业家。企业家的培养是一个漫长过程，需要从小培养。在我看来有能力比有钱更重要。如果家里有钱但你没能力，也会守不住，怎么守江山才是问题核心。我的儿子是不是富二代真不好说，因为我常跟他说，我有钱跟你没任何关系。我的钱不一定会留给儿子，可能交给职业经理人打理，也可能捐给公益事业。

　　我鼓励儿子挣钱，同时也要求他“撒钱”。他20岁时通过出售自己建的社交网站赚到了3千英镑，折合人民币3万元左右。当时我鼓励他把钱“花掉”，他用这笔钱在他的出生地——重庆市李市镇两岔村修了一条“幸福路”。只要从事公益活动，比如资助贫困学生，我每次都带上他，让他懂得生活的不易，同时耳濡目染、激发善心，引导他追求孔子倡导的 “仁者爱人”的精神境界，树立正确的人生观和世界观。他没让我失望，公司经营得不错，还被选为湖北省青联委员。

　　我希望孩子能明白，金钱能做比享乐更重要的事——回报生你养你的土地。